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戰略是為了創造尚未出現的機會,著眼于增量。戰術是對眼前難題的解決,著眼于存量以及對存量的優化。戰略家,永遠思考三年之后的收入在哪里,為三年之后的收入而努力。而短期的收入,只要找一個靠譜的團隊去接住就好了。
為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進行管理,結果卻相去甚遠?為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中?影響人們工作的關鍵要素是什么?人員為什么會流動?為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發揮作用?這些問題的出現,其實都是源于管理觀。
實體店要生存,就要用互聯網思維優化我們自身,以“專業、體驗、服務”作為我們的核心基因,并以此提高實體店跟醫院和電商分流顧客、共享市場的能力!互聯網改變時代,也同樣將改變我們的商業店鋪和運營模式。
沒必要非要討論人性本善還是本惡,合理的組織制度,必然是授權與監督同時存在的,既相信你的能力,又懷疑你的本性,但我要用制度來激發你性格中天使的一面,還要用制度來威懾你惡魔的一面。
稻盛和夫——世界上唯一締造兩家世界500強、創造世界航空公司最高利潤率的商界傳奇;阿米巴經營——稻盛和夫縱橫商場的超級武器,由企業家而不是學者總結提煉的經營管理模式,華為“班長的戰爭”、海爾人單合一、韓都衣舍小組制的源頭,通過劃小核算單元,會計核算體系,內部市場化,賽馬平臺,”算清帳分好錢”真正實現激勵人心,激活組織。
有這么一類企業,員工累,老板更累,都在為了企業的明天努力,也想了不少新辦法,但收效甚微。傳統企業由于其“自上而下”的管理模式,一定會因為信息通路不暢導致“老板不知道,員工不敢說”,這就如同生命體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的問題,企業可以由此而進行比照自檢。