解決問題的基本方法之“七步成詩”

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解決問題的基本方法——七步成詩；

有效提升工作品質的時間管理藝術

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時間就是上帝給你的資本。命運之神是公平的，他給每個人的時間都是公平的，他給每個人的時間都不多不少；但成功女神卻是挑剔的，她只讓那些能把24小時變成48小時的人接近她。下面就是她的助手時間使者透露出來的成功秘笈。

管理的本質，是激發潛能和善意

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迅速培養稱職的管理人才和創業者，使他們能與世界頂級強手競爭，顯然是中國最需要的，也是中國社會與經濟取得成功的關鍵……為中國管理者和創業者提供全世界最優良的管理知識和管理工具，不但對中國，而且對世界都是至關重要的。

如何實施MES提升智能工廠四大能力？

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MES系統是打造智能工廠的核心系統模塊，其重要性主要體現在提升智能工廠四大能力上，即網絡化能力、透明化管理能力、無紙化能力及精細化能力!

解放老板的核心問題是解決企業自循環

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解放老板，是從產品創新自循環、營銷自循環、管理自循環三個重要方面解決的。老板一人主導產品創新，那就影響人才的整合，產品也沒有辦法真正的做到靈性。產品給客戶的價值，前期是老板主導的，后期是研發者主導的，但最終，是由客戶的需求主導的。所以，老板規劃產品，然后交給團隊去做，團隊做不了，重新整合團隊做，老板必須把產品的籌劃當成主要的事情來做。

如何有效實施目標和關鍵成果管理OKR？

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OKR的好處有哪些？
1）規范思維，核心目標突出；
2）溝通更精準，讓每個人都很清楚什么對他們是最重要的；
3）建立測量過程的指標，時刻了解我們距離目標還有多遠；
4）使組織的努力更聚焦。

目標和關鍵成果管理OKR與關鍵績效指標管理KPI的區別

2009

OKR表示Objectives and Key Results，即目標和關鍵成果，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators，即關鍵績效指標，是一種可量化的、被事先認可的、用來反映組織目標實現程度的重要指標體系，也是企業績效管理過程中一個實用而且有效的工具，更是績效管理實現過程中的一個重要內容。KPI的本質是一種管理工具，它主要是從結果上來考察績效，不關注過程，一切用指標來說話。

簡述目標管理考核體系（OKR）

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OKR體系的全稱是Objectives & Key Results，即目標與關鍵成果。所謂OKR，O = Objective 可以理解為企業目標，KR ＝Key Results 可以理解為關鍵成果。濃縮在一起就是“為確保達成企業目標的關鍵成果分解與實施”。OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

你成功與否，輔助你的人也是關鍵因素

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成功的企業家很清楚自己身邊有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之處，無非就是體現在處世的態度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。
一個成功的企業一定有一個英明的領導和一群智慧過人的屬下陪伴，否則只能在市場經濟的邊緣地帶徘徊，寸步難行。破滅，也只需一個自己積累出來的裂變而已。

基層看才能、中層看德行、高層看胸懷

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用人標準：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷。對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說！目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準！其他的別談！一切用數據說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優秀的基層！這樣才能談做人！