“4+2”管理法則

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把戰略、執行、文化、組織結構列為4項首要管理實踐，人才、創新、領導力、兼并合作列為4項次要管理實踐，研究發現，那些在業內領先的企業在4項首要管理實踐上無一例外地表現不俗，而且在4項次要管理實踐中的兩個方面游刃有余，研究小組將這一制勝組合稱為“4+2”企業成功法則。

管理的目的是面對事實解決問題

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管理的核心是什么？核心就是激活人。如果我們不能夠很好地把人激活起來，只能說明你的管理本身出了問題，而不是說管理價值的喪失。

采購軟實力探索

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1、供應商體系不成熟，交貨期變化快或者不準確，造成了預估不準，交貨延遲面臨停產，最后救火開始。
2、供應商的預警沒有做好，對于供應商臨時的漲價缺庫存，交貨危機等沒有做好相應的采購備份。也可以說是對于整個供應市場的戰略定位或者市場分布，了解不夠深刻。
3、研發產品升級換代多，型號變化多。以至于采購部門無法應對突如其來的變化。

采購是花錢的部門還是省錢的部門

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采購是省錢的部門，花錢的部門是采購需求的產生方，另外，有機會進行權力尋租的部門都應該被監管。

細說繡花理論的由來和要素

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當一個人的職業生涯開始時，或者是職業生涯處于低谷時，他都必須努力借助他人的“資源”并主動義務或只取比市場更低的價格去為提供資源的人工作，在這個工作過程中，完成自己技能、關系、資金（或其他資源）的積累，求得個人人力資本質的飛躍，以獲取職業發展的成功。

解決問題最高明的方法，就兩個字“換位”

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“改變自己就是佛，改變別人就是魔?！狈彩聫淖约荷砩险以?，更容易解決問題。換位思考，也是自我反思的過程。由此，既是考慮他人，也是解脫自己。

有關采購考核因素

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有關采購考核，我們需要注意哪些因素呢？

如何最大化公司的投資回報率？

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如何減少公司的總投入？張一鳴也給出了他們招人的3個標準。
1、超強學習能力；
2、視野開闊；
3、心智成熟。

如何最大化員工的投資回報率？

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?張一鳴把字節的人才機制拆解為3點：
第一，回報。包括長短期的經濟回報。
第二，成長。在這個平臺能獲得多少成長。
第三，心情。和團隊、領導能否愉快共事，通勤成本是否影響心情等等。

創業失敗公司的7種死法

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所有的成功都是在特定場合，特定環境下的產物，天時、地利、人和缺一不可。成功水遠不可被復制！而失敗，則是可以被避兔的！對于創業這件事情來說，如果是用錢解決的事情，壓根就不是一個事。