動蕩時代需要動態規則

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邁入21世紀以來，企業經歷了多番動蕩，包括全球金融危機、重大技術變革、英國脫歐和貿易戰等多次政治經濟大變局。展望未來，收入不平等引發的社會動蕩、氣候變化造成的惡劣天氣等諸多挑戰預計還會引發更多混亂。
這些事件都預示著商業環境將越來越趨于動態。然而，如今許多組織實踐和流程都是圍繞著相對可預測的穩定環境而創建的，目標是優化長期效率和效益。

讓企業不缺錢的七大秘訣

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讓企業不缺錢的七大秘訣，可以先分析企業資金鏈出現問題的原因、運營現金緊張的因素等。只要是不出現以下這些導致資金短缺的情況，企業就可永不缺錢。

知識點：現金盈利思維，盈利模式的三種形式

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企業是要盈利賺錢，但是靠傳統買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業模式了。在不同的服務模式和商業模式下，可以賺取不同的錢。

如何對待你和公司運營的關系？

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做工作，整天想著老大主動教你，那請到學校去，你去交學費而不是你領工資！做工作，要讓老大哄著你做事，那請回媽媽身邊去，因為沒人有時間無故哄你！優秀的人是屬于積極、努力、跟上、會伸手的、配合的人！
業績是要靠自覺自律自勵的，優秀的人從來都是"馬不揚鞭自奮蹄"！優秀的人從來不需要別人天天盯著做事！

正職與副職的互相補臺，好戲連臺

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正職、副職的“同”與“不同”：地位不同、身份不同、權力不同、待遇不同，卻同是伺候“老爺”的，同是一家人。正職與副職，既統一于一個屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何當好正職與副職，處理好正職與副職之間的關系呢？

阿米巴模式促成企業獲取高利潤的能力

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企業要做大做強，要持續獲取高利潤的能力，首先我們清楚企業的利潤是從哪里來的？
從外面的市場中獲??！而現在市場競爭越來越大，隨著原材料的上升，人工成本上升，市場壓力越來越大，面臨著這些市場壓力，那么又由誰來承受？

曾國藩團隊管理的哲學經典

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曾國藩是中國近代政治家、戰略家、理學家、文學家，湘軍的創立者和統帥；他因為在學問和事功方面的成就而備受后世推崇。讀懂曾國藩人生“六戒”，就學到了他的做人做事之道。管理團隊記住2句話，利可共而不可獨，謀可寡而不可眾！

淺析品牌策劃的五度戰略

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“學上僅得中，學中僅得下”，面臨世界名牌的挑戰，必須高標準才能創出中國人自己的名牌，自立于世界名牌之林。做好企業的“五度”（名度、美譽度，定位度、指名度、忠誠度。）

企業有效管理的六大原則

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正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

企業應該做好的15項甚礎管理

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企業最重要的是什么？大多數老板都會說是“市場”。沒錯！市場是企業的飯碗。但是，決定市場的是什么？是管理。市場是戰場，管理就是兵工廠。彈藥有問題，戰士不合格，再好的市場有什么用？
很多能力很強的老板之前將事業做得很大，現在卻舉步維艱。大多數老板都是重經營輕管理，眼睛只盯著市場，卻忽略了內部管控，要是早抓好15項基礎管理，企業也不會走到今天這個地步。