用辯證法研究軟件企業發展戰略

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眾所周知，在信息化網絡化時代，軟件的研究、開發、生產和應用，軟件產業的形成和發展，不僅成為國民經濟增長的新的制高點，而且直接關系到國家政治、經濟和軍事安全。在全球經濟一體化的潮流中，軟件產業的競爭，已成為國際產業競爭的熱點。

品牌戰略之--高山戰略

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高山戰略的導入過程，其實質是市場主導地位的演變過程。后來者，可以替代性創新顛覆領先者；領先者，可應傲慢和決策失誤而衰落。品牌的起起落落，就象地殼的造山運動。

應收賬款背后的六項成本

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應收賬款居高不下的原因有以下幾條：①無節制的市場擴張，蘿卜快了不洗泥；②寬松的信用政策與合同條款；③產品交付有瑕疵，又未給客戶解決；④為應付考核或粉飾報表提早確認收入，實際上債權尚未確立；⑤編制虛假銷售合同，會計作假確認虛假債權；⑥對客戶資信缺乏調查；⑦清欠不得力。一旦形成應收賬款，與之相關的六項成本就會部分或全部成為企業的負擔。

知識產權管理的主要內容

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企業知識產權管理是一項綜合性、系統性的工程，管理內容涉及競爭情報、專利、商業秘密、商標、版權、域名、知識產權貿易、知識產權訴訟等各個方面，需要協調技術研發、市場銷售、人力資源管理、流程運作等多個管理層面。

會計到底能不能為企業創造價值？

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會計能否為公司創造價值呢？歷來爭議很多，先做個調研，下面的表述，你最認可哪一個？①會計只是計量工具，不創造價值；②管理會計可以為公司創造價值；③會計不會給公司的產品和服務創造價值，但會給公司整體創造價值；④會計不會給公司創造價值，但會給老板創造利益；⑤會計不創造價值，但可以避免價值流失。

企業降成本是不是很難，別急，教你六招

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任正非先生有一段論述，“管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本費用控制方法，企業就處在生死關頭，全體員工都要動員起來優化管理?！?/p>

順應發展趨勢，把握創業機遇

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? ? 產業新方向是體力切換腦力。一言以蔽之：“過去靠機會，未來靠智慧！過去靠模仿，未來靠創新！過去靠體力，未來靠腦力！”

那些影響日常生活中的自然法則和定律

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蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂。

創業，賺錢和超越競爭對手的順序

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馬云“退休”演講內容不長，但信息量很大，其中有一段讓我印象深刻：“只有擔當起這些真正的重要的問題，我們才能走102年。阿里的未來，不是要證明我們能賺102年的錢，而是我們要證明我們愿意擔當102年的責任，只有擔當102年的責任，我們才有可能賺102年的錢，謝謝大家?！边@是馬云對阿里巴巴10萬數字經濟體同行者的臨別贈言，是勉勵，也是警醒，而對其他創業者來說，也有很大的啟發價值。實際上，馬云這段話的關鍵有兩層意思，一個是順序，一個是發心。

執行力源于責任心

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有一位管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價值”。
軍事上有句話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。執行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊涂。正因為，“成也執行，敗也執行”。