智能工廠規劃的十大核心要素

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在當前智能制造的熱潮之下，很多企業都在規劃建設智能工廠。眾所周知，智能工廠的規劃建設是一個十分復雜的系統工程，為了少走彎路，本文整理了在建設中要考慮的十個核心要素以及需要關注的重點維度。

高人跟普通人的差距是什么？

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高人跟普通人的差距是什么？是對目標的堅持，還是做事的章法；是做事的效率，還是做事的細節……

規則和制度的力量

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【權力導致腐敗，絕對的權力導致絕對的腐敗?！⒖祟D】規則為什么如此重要？公正的規則，能引導和鼓勵人們行善；不公正的規則，會放大人性的惡。就如人們常說的：好制度能讓壞人不敢作惡，壞制度能讓圣人冠冕堂皇地作惡。

管理咨詢模型之“ROS/RMS矩陣”

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ROS/RMS（Return Of Sales/Relative Market Share）矩陣也稱做銷售回報和相對市場份額矩陣，主要是用來分析企業的不同業務單元或產品的發展戰略。

管理咨詢模型之“價值鏈模型”

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價值鏈模型將一個企業的行為分解為戰略性相關的許多活動。企業正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰略活動來贏得競爭優勢的。

管理咨詢模型之“三四矩陣”

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三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的。這個模型用于分析一個成熟市場中企業的競爭地位。

管理咨詢模型之“GE行業吸引力矩陣模型”

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GE行業吸引力矩陣模型是通用公司和麥肯錫公司所使用的三三矩陣。這個矩陣的兩個軸分別表示市場吸引力和業務單位的實力或競爭地位。

管理咨詢模型之“波士頓分析矩陣”

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波士頓矩陣是由波士頓公司提出的，這個模型主要用來協助企業進行業務組合或投資組合。

管理咨詢模型之“戰略鐘”

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“戰略鐘”是分析企業競爭戰略選擇的一種工具，這種模型為企業的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰略和取得競爭優勢的方法。

管理咨詢模型之“SCP分析模型”

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SCP（structure、conduct、performance）模型，分析在行業或者企業收到表面沖擊時，可能的戰略調整及行為變化。
SCP模型從對特定行業結構、企業行為和經營結果三個角度來分析外部沖擊的影響。