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      典型案例

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      • 跨部門溝通協作不暢,怎么辦?

        80

        很多企業都有部門墻,如何解決這個問題呢?

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      • 員工流失嚴重,何來快速發展?

        112

        員工頻繁跳槽,人員流動性大已經成為絕大多數企業的頑疾,甚至引發企業危機:關鍵崗位人員頻繁更替或長期空缺,進而影響業務開展;人員頻繁得入職、離職,企業管理成本增加,與之相伴的還有較高的勞務和人事糾紛風險

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      • 不懂和成本賽跑,如何跑贏市場?

        112

        原材料價格持續上漲,人力成本節節攀升,產品價格卻不斷下降,企業利潤微薄如紙,越來越多的制造型企業在高成本和低利潤的夾縫艱難求生。

        06
      • 從亮劍看管理,分析太到位了

        1897

        人才來源于三種途徑:一是被吸引來的,二是被篩選出來的,三用重金挖過來。

        07
      • 真正的用人三境界:用師者王,用友者霸,用徒者亡。

        1885

        古人曾子有句話說得好:“用師者王,用友者霸,用徒者亡?!薄坝猛健弊屪约焊械娇鞓?,“用友”讓自己受到約束,“用師”卻讓自己受到壓抑。所以,今天喜歡“用徒”的領導者遠遠多于“用師”者。

        04
      • 如何巧妙應對面對年底離職高峰期?

        2002

        人才流失、員工積極性不足,一直是企業管理面對的痛點問題。資深人力專家、中國人民大學教授許玉林做客混沌,從專業的角度出發,深入分析如何管理優秀員工的難題。

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      • 只談道德不講規則的社會很虛偽

        2513

        小人才談道德,智者只談規則,人首先應該遵守規則制度,再來談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說過:“有道之君,行治修制,先民服也”。

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      • 好制度讓人變好,壞制度讓人變壞

        2379

        小人才談道德,智者只談規則,人首先應該遵守規則制度,再來談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說過:“有道之君,行治修制,先民服也”。

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      • 有規則制度的社會才能越來越好

        2213

        小人才談道德,智者只談規則,人首先應該遵守規則制度,再來談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說過:“有道之君,行治修制,先民服也”。

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      • 淺析職場中的跳槽與資本積累

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        工作是一件需要理智的事情,所以不要在工作上耍個性,或許會有人覺得你很有個性而叫好,但電信公司不會因為覺得你很有個性而免了你的單。當你很帥地炒掉了老板,很酷地挖苦了一番HR,賬單還是要照付,只是你賺錢的時間更少了,除了你,沒人受損失。

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