當下，各個領域都處在新舊交疊的轉型敏感期，傳統套路玩不下去了，新玩法還在萌芽。而我們應該：順應發展趨勢，把握創業機遇。

一、產業新方向——體力切換腦力。一言以蔽之：“過去靠機會，未來靠智慧！過去靠模仿，未來靠創新！過去靠體力，未來靠腦力！”順便補充一句：未來的行業都是腦力勞動，再不補充“腦力值”就晚了！

二、創業追風口時代結束了？這是一個創業追風口的年代，在年復一年的風口創業里，勝利者寥寥。

2011年團購火熱，超過5000家團購網競爭，投資者搶著給創業者送錢。2015年，O2O（Online to Offline，線上到線下）風口爆發，創業項目熱火朝天，僅在上門O2O領域，資本市場就投入了近300億元人民幣。到了2016年，風口轉向了直播業，各類直播平臺近400家，直播用戶3.25億，占網民總量的45.8%，帶動網紅產業經濟達550億元。2017年，風口再次轉向“共享”，以共享單車為例，最風光的時候有上百億元的資金涌入、上百個玩家入局，紅橙黃綠青藍紫的共享單車像彩虹般絢爛。2018年，風口又來到了新能源汽車領域，僅是新能源汽車分時租賃，就引得滴滴、北汽、華夏幸福等各方巨頭蜂擁入局，資本推高了產能，行業迅速進入洗牌期。

第一，創業被資本所劫持。

創業之初，資金瓶頸問題往往需要融資來解決，拿資本也無可厚非，錯就錯在創業者往往被資本所捕獲，陷入了追資本、狂燒錢、導流量的風口怪圈。

當創業者被資本“綁架”，投資人將企業捧得虛胖推向資本市場，然后套現走人，徒留一片狼藉；更慘的是創始人喪失企業控制權，被董事會掃地出門。

第二，照搬照抄以往的創業套路，卻被“套牢”。創業者自以為照搬以往“抓風口+紅利”的老招數便能成功，殊不知背后的時代邏輯早已發生轉變。

改革開放之初，中國的商品、產品、服務都“一窮二白”，只要膽子大，利用紅利就能創業成功。而今，中國已從“一窮二白”發展為全球第二大經濟體，各種資源極其豐富，市場接近飽和。同時，中國正處于大拐點時代，紅利消減，不斷淘汰舊產能、舊行業。若是再一味地照搬照抄以往的創業套路，結果只能被“套牢”。

第三，創業進入全面絞殺期。企業所處環境與以往大相徑庭，進入動蕩、不確定、復雜和模糊的時代。

2018年，中國開始進入創業洗牌期，眾多企業要么破產倒閉、跑路，要么停止運營，要么依然在危機中掙扎，大量企業感覺日子不好過。2019年更是進入了創業的死亡地帶——全面絞殺期，創業企業下場悲慘。

風口變風暴，將無數創業者卷入了死亡地帶，但這并不意味著再無創業機會。系統性震蕩期雖然問題多發期，卻也是機遇爆發期，只不過“創業極大，概率極小”。換言之，創業面大量廣但生者寥寥，可是一旦成功，高風險也將迎來高收益。所以，這也是創業的最好時代，同樣有各種紅利爆發。

如今，只不過由于形勢前所未有之復雜，紅利已非傳統意義上的一維紅利，而是將以新的形式出現。

第一，中國改革轉型還在路上，未來制度紅利還將持續釋放，只是不比之前。

以往，企業家借助時代機緣草莽創業，“蒙眼狂奔”就可大獲成功、大斬其利。而今，時代性機緣逆轉，政府不再是簡單地給政策、給資金，而是更主動地在頂層設計上進行糾偏、給定大方向，剩下的則需要創業者自己去理解、去挖掘。

第二，均衡好企業和資本的界面。數據顯示，2018年我國本外幣存款余額達182.52萬億元，其中居民儲蓄達70萬億元之巨，居民儲蓄率45.84%，位居世界前列。社會上存在著大量的閑置資金，說明中國仍有龐大的資本紅利。

只不過在企業與資本的界面上，未來的創業更多的將是在利用資本的同時，又不被資本所捕獲。正如華為堅持不上市，就是不愿被資本綁架。為此，任正非曾說，“華為不是把利益看得很重，而是為理想和目標而奮斗”，“資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現”。

第三，“科技紅利”不再只是簡單的拿來主義的“+科技”紅利，只要套上去就能穩賺，而是需要長期的戰略規劃。恰如雷軍所言：“今天在空中飛的那些‘豬’，他們都不只練了1萬個小時，可能練了10萬個小時以上，這就是被大家忽略的前提?！?/p>

最典型的莫過于華為。華為之所以能在“5G+芯片”風口上大火，不僅是因為它抓住了科技紅利，更在于它預測到“5G+芯片”可能出現的扼喉之危，并于10多年前就開始沉淀“備胎計劃”。每年堅持將至少10%以上的銷售額投入研發，2008年至2018年的10多年里累計投入金額高達4850億元。如今，華為之所以能與美國制裁相抗衡，正是因為其提前進行了戰略預埋，打了有準備之仗。

第四，重新定義資源紅利。這里說的“資源”更偏重軟資源，如算力、數據、信息、文化、理論研究等。風口變風暴，傳統認知上的紅利已被重新定義，創業者的機會仍在！

三、總結

總之，風暴過后，未來的創業將更偏重于抓鏈接、抓聯系、抓關系，企業將擔當超級樞紐的角色，不僅成為各類要素配置的節點，有進有出、有收有放，實現資源的自由、高速流通；

更具備強大的創造力和影響力，匯集孵化、整合、服務和引領等多功能于一身。

創業也將從形變到神變，逐漸從業務架構、雇傭關系、組織架構等方面構建一個復式結構。在復式結構中，組織和組織之間相互交叉、融合和覆蓋，企業成為一個個模塊，可在產業鏈平臺上自由組合，企業的各個職能也將被打散，變成一個個小的模塊單元，外包、剝離出去；

個人與組織之間的關系也由原來對的“服從關系”轉變為彼此嵌入與鏈接的“共生關系”，與其說員工是“被雇傭者”，不如說員工是“合伙人”，一個員工完全可以成為一個中心，調動組織資源對市場靈活作出反應。

企業的組織形態也將脫胎換骨，呈現出“科層+模塊+自組織”的趨勢，企業趨向架構平臺化、管理扁平化、業務模塊化，企業既虛又實，從實體經營到平臺參與，創業“虛虛實實”。